Темная сторона лидерства

Темная сторона лидерства

До сих пор мы писали о лидерстве только в позитивном контексте. Но эта роль — это пот, стресс, трудные эмоции и бревна, брошенные на ноги другими — проблемы большого калибра, требующие огромной психологической устойчивости. Однако вы не можете чувствовать удовлетворение и радость руководства, если вы не испытываете боли. Итак, давайте терпим трудности, чтобы иметь возможность внести позитивные изменения в жизни других и изменить себя.

Посмотрим правде в глаза: лидерство — это не роль для всех. Мы не имеем в виду нехватку квалифицированных специалистов — их всегда можно узнать, как мы утверждали в течение последних шести месяцев. Однако не все хотят и готовы противостоять темной стороне лидерства: ответственность за судьбу всей организации и ее сотрудников (иногда сотни или тысячи людей), что несет в себе последствия не только их собственных неудач, но и их подчиненных (потому что поражения всегда бремя лидера) с враждебным отношением многих людей, которые, несомненно, будут подвергать сомнению наши лидерские компетенции. Такие люди всегда будут найдены, и вы должны быть готовы к этому.

Темная сторона лидерства

Лидер, который вносит изменения, должен учитывать, что значительная часть его окружения будет его врагом. И изменения происходят постоянно — одно изменение стимулирует другое, а следующее. Успешные изменения часто требуют реконфигурации сложной сети людей и задач, а когда комфортный статус-кво нарушается, люди сопротивляются, опасаясь нового и неизвестного. У них может быть чувство потери, разочарование в ожиданиях и недооценка их компетенций. Это совершенно естественно, но нелегко, кто делает изменения.

Лидер должен быть защищен от напряженной атмосферы, которая будет сопровождать многие его решения. Часто он будет вынужден делать сложные выборы под давлением времени, без доступа к полному набору информации. Он должен уметь управлять конфликтами — их нельзя избежать, они обязательно появятся. Они могут возникать в результате различий во взглядах и проявляться в открытой конфронтации, но чаще они скрыты, и трудно четко определить их причину. Большим вызовом для лидера является поддержание стресса его подчиненных на уровне, обеспечивающем их производительность. Чтобы достичь этого, вы должны обладать высокой терпимостью к стрессу, но иногда ситуация становится настолько сложной, что она требует внешней помощи — стоит знать, где ее искать, и не бояться ее достичь.

Если лидер не может терпеть стресс, его организация не сможет выдержать это хорошо. И нужно помнить, что одна из главных задач лидера — мотивировать других и заразить энтузиазм. Поэтому лидер должен заботиться о своей личной мотивации — без этого он не сможет влиять и вдохновлять других. Поскольку это, как правило, лицо и витрина компании, ожидается, что он будет энтузиазмом и мотивирован все время, 24 часа в сутки. Возможно ли вообще? Это, безусловно, чрезвычайно сложно — это большая проблема и большое давление. Поэтому настоящие и будущие руководители должны ответить на вопрос об истинных источниках их мотивации к работе и воспитывать их в себе — поддерживать страсть, которая привела их к тому месту, где они сейчас находятся. Без этого столкновения с трудностями руководства угрожают быстрому сжиганию и высоким издержкам, которые придется понести в других сферах жизни.

Ссылка на основную публикацию