Работайте полный рабочий день? Нет, спасибо

Работайте полный рабочий день? Нет, спасибо

Многие организации, существующие на рынке, принимают только одну стратегию: выжить. Но есть и компании, которые — думая о будущем — предпринимают смелые шаги и постоянно внедряют новые решения. Такие организации все чаще используют внешние ресурсы: консультанты, эксперты, руководители проектов или другие фрилансеры. Будет ли такая модель скоро стать нормой? 

Низкая эффективность работы

Basia работает в одной корпорации уже несколько лет. В отделе маркетинга выполняет повторяющиеся задачи: участие в совещаниях, писать записки для рекламных агентств, оценивает представленные проекты, направить их на утверждение начальства, и, наконец, заказала печать и рекламные материалы, присланные в филиалы компании. Никто не требует от нее особой проактивности. Он выставлен счет за выполнение определенных задач, с измененной динамикой, заказанной начальством. Иногда кто-то придумывает новую идею, а затем Басиа объясняет, сколько времени потребуется для осуществления изменений и с какой корпоративной бюрократией она связана. Обычно такие разговоры приносят результаты, потому что немногие — смельчаки, которые хотят взять на себя задачу изменения процесса, который, в конце концов, хорошо работает в компании. Бася жалуется, а иногда достаточно, особенно, когда ее работа «земли в ящике», но признает, что в общей сложности имеет то, что вам нужно: как нормальные люди, они знают, за годы, стабилизации и заработной платы, которая регулярно влияет на ваш счет.

Алиса решила что-то изменить и получила новую работу в течение года. Корпорация немного меньше, чем предыдущая, но люди также очень активны в своих обязанностях. Задача Alicja состоит прежде всего в том, чтобы проанализировать конкуренцию рыночных тенденций и выработать новые и новые идеи. У ее босса — Бартека — у нее мало времени для нее. Он все еще в бегах, и если ему удастся встретиться с ним, он поспешит и кратко обсудит дальнейшие темы. Вот почему Алиса принимает множество решений сама по себе, хотя она знает, что они не всегда хороши. Никто не особенно цепляется за и анализирует, как работает Ала. Уже после первых трех месяцев работы ее энтузиазм по поводу предложения новых решений снизился. Поэтому Ала делает свою работу без особых усилий и решимости. Заработок в компании неплохой, даже выше рынка, но и здесь никто не заканчивает работу через восемь часов — такая культура, что все сидят дольше. Нет никакой проблемы с Алой, чтобы пойти к врачу во время работы или провести личные разговоры по телефону. Он предполагает, что если вы проводите так много времени в офисе, то в городе трудно организовать что-нибудь в городе. Во всяком случае, почти все в компании занимаются частными делами в течение дня.

Самозанятость требует большей приверженности

Работайте полный рабочий день? Нет, спасибо

Марцин работает независимым экспертом. Он занимается проектами для корпораций. После дюжины лет работы в корпорации он решил, что больше не хочет работать, потому что это ограничивает его развитие. Почасовая ставка эксперта с таким опытом, как Марцин, намного выше в час работы на полный рабочий день. Однако для этого требуется совершенно другой подход: работа должна в первую очередь быть эффективной. Нет времени строить отношения с сотрудниками, выходить за сигарету или общаться с коллегами. Есть конкретные задачи, которые необходимо выполнить, и определенное время для реализации. После завершения запланированных задач Марцин выставляет счет и ищет новые проекты. Иногда, в течение месяца или двух, он не зарабатывает деньги, но есть также заказы, когда он очень много работает в течение нескольких недель, даже по выходным.

Преимущества для обеих сторон

Марцин получил свою независимость, и его клиенты получили знания, которые часто не входят в организацию. Каждый раз, когда Марцин принимает новый заказ, он привносит новую информацию о отрасли в компанию. Он является экспертом в строго определенной области и может также много говорить о том, что нового на рынке.

Компании, за которые он работал до сих пор, помимо профессиональных экспертных знаний, получили прежде всего эффективность. Человек, нанятый для выполнения конкретной задачи, будет в основном сосредоточен на предоставлении решения в строго определенные сроки. Такой аутсайдер обычно имеет гораздо большее расстояние до того, что происходит в компании, потому что он не эмоционально связан с сотрудниками.

И, наконец, очень часто новые проекты в компании трудно выполнять, потому что они требуют преодоления определенных моделей и барьеров в организации, таких как «это невозможно сделать» или «это не так просто». Посторонний чаще всего устраняет эту сложность процессов. Решение таких задач и эффективное решение возникающих проблем часто выходит за рамки ключевых внутренних компетенций организации.

Мы живем в очень динамично меняющейся реальности. Выполнение смелых шагов развития организациями уже становится нормой — и это создает новые возможности на рынке труда. С другой стороны, все больше и больше людей ценят свою независимость больше, чем постоянная стабилизация. Поэтому они бросают свою работу и ограничивают свое развитие, работая самостоятельно. Оказывается, что они делают все хорошо, потому что компании все чаще ищут таких сотрудников: активные, целеустремленные и решительные, чтобы быть эффективными. Приходят ли сумерки рабочих на полный рабочий день? Время покажет.

Ссылка на основную публикацию