Недаром хвалить других — это только третий шаг (после хвастовства и хвалить себя). На мой взгляд, налаживание хороших отношений с другими людьми требует создания хороших отношений с вами в первую очередь.
Ценить других приносит схожие трудности, такие как хвалить себя и обусловлено не только опытом (меня хвалят — я хвалю других), но и системой убеждений о похвале и похвале.
Важной причиной, по которой мы не хвалим, является перспектива. Если вы ежедневно концентрируетесь на недостатках, ищите недостатки или проблемы для решения, вам может быть трудно оценить усилия других и добиться других результатов (особенно если они далеки от предположений). Если вы посмотрите на действия других людей через призму «Я сделаю это лучше / быстрее / точнее», формулировка похвалы не придет вам на ум.
Почему мы так часто хвалим других? Не только потому, что они этого не заслужили. Мы часто предполагаем, что другие знают, что они делают хорошо, и что похвала — это «измельчение языка». Бывает так, что мы относимся к похвале как к смягчению вашей позиции («если я слишком хорош, это наступит мой путь»). Между тем, честная похвала может поддержать мотивацию других, укрепить связь между хвалебной и хвалящей, стать импульсом, поддерживающим желаемое поведение.
Честная похвала — это не вежливость, а указание того, что важно и ценно. Это признание чужого участия, усилий и доброй воли. Хвалить других не лишает нас ничего. Оценивая некоторые, мы не уменьшаем вклад других. И все же похвала часто становится неудобной ситуацией (для обеих сторон), полной интерпретаций и переводов.
Итак, как вы хвалите? Кен Бланшар положил его в аккуратном предложении: «Поймайте людей на то, чтобы делать хорошие вещи». Хвала не является (и не обязательно) чем-то сложным, требующим уникальной настройки или церемониального. Будьте внимательны и добры. Если в действиях других вы видите хорошую вещь, сообщите им немедленно, прямо, согласно вкладу. Хвала должна быть только похвалой — никаких других скрытых целей. Признание других не может быть предлогом, чтобы указывать на ошибки, выражать мнения, дисциплинировать непопулярные …
Когда вы хвалите, убедитесь, что вы не пропустите никого, кто внес свой вклад в успех похвалившихся. И похвала.
Хвалите себя, хвалите себя и других!
