Где искать настоящих лидеров? |

Где искать настоящих лидеров?

Отличный лидер может способствовать успеху компании более совершенным, инновационным продуктом или новыми технологиями. В настоящее время одним из самых серьезных препятствий для развития организации является трудность в поиске талантливых людей, которые могли бы вести себя аутентично и не только управлять командами. Согласно опросу «Talent shortage 2014», проводимому циклически ManPower Group, 37% польских компаний жалуются на проблемы с поиском подходящих сотрудников. Вы можете получить их извне и принять участие в конкурсе, но поощрять их искать их внутри организации. В каждой компании есть много скрытых талантов, которые часто не дают возможности развивать лидерские крылья — с потерей не только для себя, но прежде всего для организации.

Чтобы такой подход был возможен, те, кто на высоких должностях, должны изменить свою парадигму мышления и хотят развивать новых лидеров, создавая тем самым сильную конкуренцию для себя. То, что часто блокирует развитие лидеров в организации, — это страх перед начальством, что они будут конкурировать с ними. Между тем, общая черта великих лидеров заключается в том, что они развивают другие таланты вокруг себя и окружают себя людьми, у которых есть предрасположенности к лидерству. Они не боятся потерять часть своей власти.

Где искать настоящих лидеров?

Итак, как вы определяете тех, кому нужно доверять руководящие роли?

Стоит взглянуть на тех, кто хорошо выполняет свою работу и совершенствует проекты, но у них не было возможности управлять командами, потому что структура их отдела не дает им такой возможности. Они часто являются менеджерами узких полей или работают на периферии организации, вдали от света юпитера, что просто не дано, чтобы показать, что в них лежит потенциал. Поскольку у них нет сотрудников под ними, они игнорируются при разделении обучения в управлении людьми. Если это люди, которые приобрели репутацию хороших специалистов и по собственной инициативе установили много отношений с людьми из разных отделов и борются за свою работу, чтобы иметь реальное влияние на развитие компании — стоит поставить их в список потенциальных кандидатов на лидерство и поручить им новые задачи, которые помогут им развить свои компетенции.

Читайте также:  Iwona Majewska-Opiełka Управляет компанией, люди руководствуются |

Отсутствие лидерских задач для людей внутри компании увеличивает риск «истекания кровью» организации или ухода ценных талантов, потому что наиболее талантливые чаще всего соблазняются другие работодатели. Талантливые сотрудники предпочитают работать для компаний, которые их видят и вкладывают в их развитие.

Ссылка на основную публикацию